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　　世界級(jí)、智能化、環(huán)保型企業(yè)管理模式怎樣構(gòu)建？四川石化有限責(zé)任公司于日前確立了自己的步驟和方法：初步確立以扁平化為核心的組織結(jié)構(gòu)、建立依靠信息技術(shù)、以流程約束為特點(diǎn)的管理體制和采用先進(jìn)技術(shù)裝備建立安全、高效、環(huán)保生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)。
　　四川石化項(xiàng)目是中國(guó)石油全面履行國(guó)有企業(yè)責(zé)任、推動(dòng)西南地區(qū)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)全面進(jìn)步的示范性工程，是中國(guó)石油推進(jìn)主導(dǎo)裝置集中布局、資源配置集合優(yōu)化、經(jīng)營(yíng)管理集約運(yùn)作、特色技術(shù)集成應(yīng)用的標(biāo)志性工程。　　
　　2007年，四川石化公司在完成了乙烯項(xiàng)目的技術(shù)引進(jìn)、總體設(shè)計(jì)全面展開，項(xiàng)目建設(shè)取得重大進(jìn)展的同時(shí)，進(jìn)一步搭建與國(guó)際石化企業(yè)接軌的企業(yè)機(jī)構(gòu)設(shè)置和智能化管理流程。
　　這個(gè)公司在又好又快推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)的同時(shí)，以施行內(nèi)控管理、確保執(zhí)行有力為先導(dǎo)，進(jìn)一步建立扁平化的組織結(jié)構(gòu),形成了專業(yè)管理既相對(duì)獨(dú)立又相互關(guān)聯(lián)、決策指令執(zhí)行有力、橫向溝通快捷高效的管理團(tuán)隊(duì)。公司加大管理系統(tǒng)信息化建設(shè)和應(yīng)用力度，突出流程約束、強(qiáng)化執(zhí)行效能。項(xiàng)目建設(shè)全面推行工程一體化管理和總承包管理模式，優(yōu)化總體部署，控制工程節(jié)奏，監(jiān)督施工質(zhì)量，提高投資效能，取得了很好的效果。這個(gè)公司積極采用世界最先進(jìn)的工藝和節(jié)能技術(shù)，選擇可靠的生產(chǎn)裝備和環(huán)保設(shè)施，建立起系統(tǒng)環(huán)保措施體系，最大限度地減少環(huán)境污染。
　　與此同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部建設(shè)與工程施工、人才儲(chǔ)備與項(xiàng)目建設(shè)同步展開。